受疫情、地緣環境等影響，企業面臨易變、復雜和動蕩的經營環境（VUCA），利用“韌性”的數字化治理已成為當下企業轉型應對挑戰的有效手段。在這樣的背景下，大族激光集團攜手金蝶，通過數字化對管理和經營快速進行調整，將疫情帶來的不利影響盡可能降到更低。

大族激光集團于1996年成立，2004年上市，目前已經成為亞洲大、世界排名的激光專業設備加工廠商，市值已達百億。同時，大族激光集團也是中國制造2025智能制造的試點示范基地。自2001年開始，大族激光集團與金蝶攜手以傳統的ERP為中心，面向集團流程來建設信息化。之后從2018年開始，大族激光與金蝶云·星空開始新一輪管理架構變革。通過金蝶云·星空，大族激光集團實現了對近200個考核組織的改造，在金蝶云·星空上線的過程中，大族激光集團將所有的信息化系統全部串聯起來，首先統一了平臺所有的主數據，同時把金蝶云·星空、OA系統、CRM系統，HR系統，還有一些子公司使用的PLM、MES系統全部整合起來，實現了各個業務系統的全流程閉環。

在疫情期間，大族激光集團的工程師隔離在家，各分散制造基地的產品無法進貨，導致無法對產品進行集中管理。通過與金蝶合作，大族激光集團加快了核心產品和用戶服務等方面加快了數字化進程，通過遠程對核心器件的管控，在系統中可以清楚地了解產品性能及損耗程度，便于為用戶做一些預防性的維修、維護工作。與此同時，借助金蝶云EBC五大平臺，大族激光集團用信息化建設進行商業創新，不僅能提前做好應急預案，還可遠程聯系客戶進行溝通與培訓，為解決疫情背景下的交付與服務奠定了基礎。2021年，大族激光的銷售收入達百億。這便是大族激光集團以數字化為契機，在危機中反彈出來，從中走出并持續增長之路的成功實踐。

以金蝶旗下的金蝶云·蒼穹為例，眾多企業同樣通過金蝶云·蒼穹云服務產品成功進行了企業數字化轉型，重塑了企業競爭力。金蝶云·蒼穹具備了可組裝的能力，這種靈活性，將EBC的理念發揮到了更好。企業可通過金蝶云EBC的五大平臺形成自己的數字化產品，企業產品可在互聯網平臺上，變成流量收入，也可以形成企業的數據產品，從而形成平臺經濟。數字化轉型讓企業有了全新的產品和服務，商業模式也發生了根本改變。

相比于ERP，金蝶云EBC不僅打破了ERP的單一系統的局限性，又融入了云平臺的靈活化特征。進一步的說，ERP“再造”的是企業內部流程，它的邊界無法跨越企業組織，而金蝶云EBC，可以提供鏈接客戶、員工、伙伴、萬物以及數據驅動的能力。賦予了企業數字化轉型更多的想象力。作為制造業企業的代表，大族激光集團副總裁、大族超能激光，大族智能控制科技董事長陳焱說到，企業真正的競爭力在于掌握核心技術、核心產品，但是技術和產品在面對突發事件時要有整合能力，這種整合能力的基礎就在于企業的數字化。

未來，企業要向“數治企業”轉型升級，就要塑造企業業務能力（EBC），提高企業的創新速度與敏捷力，從而抵御危機帶來的挑戰，獲得韌性成長。金蝶也將與更多企業合作，繼續深耕于EBC領域，不斷探索開發更多領域和場景的數字化生產力產品，成為企業數字化轉型之路上的有力推手。